Welkom bij Kemperman Consultancy &Training

• Bent u binnen uw organisatie op het punt gekomen waarop het noodzakelijk is dat de werkprocessen en bedrijfsdoelstellingen beter op elkaar afgestemd moeten worden? 
• Heeft uw bedrijf in een korte tijd een enorme groei doorgemaakt waardoor de kernwaarden uit het oog zijn verloren?
• Of bent u gewoon benieuwd hoe het ook anders kan?

Kemperman C&T kan u hierbij helpen. Juist een externe partij met een frisse blik is goed in staat ondersteuning te bieden op de plek waar uw organisatie dat vraagt, zorgt ervoor dat de focus weer op de juiste plek ligt. 

Jarenlange ervaring als productiemanager en QHSE-manager hebben mij voorzien van een skill-set die goed toepasbaar is in de maakindustrie.

Bent u nieuwsgierig geworden wat Kemperman Consultancy & Training voor uw bedrijf kan betekenen? Ik bespreek met u graag de mogelijkheden.

Bedrijfsadvisering – continue verbeteren.

Als technisch bedrijfskundige ben ik al 30 jaar actief in de maakindustrie. Ik heb diverse functies bekleed, ben werkzaam geweest op de productievloer tot en met het algemeen management. Juist door deze combinatie ben ik in staat om het management en de werkvoer met elkaar te verbinden.

Hierin zit mijn kracht. Continue verbeteren is noodzakelijk voor het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Dit kan niet zonder de verbinding en engagement van alle werknemers. Deze verbinding kan ik voor u organiseren!

Iedere organisatie heeft diverse kwaliteit verbeterprojecten opgezet/ geïmplementeerd zoals Six Sigma, Lean, TPM, etc.. Het succes van deze trajecten is volledig afhankelijk van de participatie van de diverse stakeholders. Na implementatie zie je echter vaak dat de initiële successen na een korte periode afzwakken en wordt “de waan van de dag” weer leading. Om de verbetercyclus weer vlot te trekken kost (te) veel energie en daarmee bestaat het risico op onderbreking van deze cyclus.

In de literatuur zijn vele modellen te vinden die verbeteren beschrijven en allemaal zijn ze uitgebreid uitgewerkt. Natuurlijk kan ik u helpen met implementeren van deze systemen. Mijn voorkeur gaat echter uit naar een eenvoudige en pragmatische aanpak, een op de organisatie afgestemd model. Ieder verbetertraject is gebaseerd op de basis techniek ontwikkeld door Deming.  https://nl.wikipedia.org/wiki/Kwaliteitscirkel_van_Deming De bekende PLAN – DO – CHECK – ACT cyclus. Wanneer een analyse wordt gemaakt van de andere verbeter technieken is deze Deming cirkel altijd herkenbaar.

Zoals gezegd wordt de methode met u afgestemd, het generieke model die voor iedere organisatie succesvol zal zijn heb ik hieronder beschreven. 

 

U kunt dit model natuurlijk gebruiken en in uw organisatie inzetten. Het is een eenvoudig generiek model en het is de basis van vele verbetersystemen. U kunt het gebruiken om 5S (6S/ incl. veiligheid), LEAN, SMED, TPM, etc. etc. te implementeren.

Waarom ik van mening ben dat u mij moet inhuren is omdat externe partijen met een andere blik naar de organisatie kijken, de medewerkers worden niet geblokkeerd en durven vanuit het hart te communiceren. De verbinder tussen de verschillende stakeholders kan ik zijn. Juist door mijn werkverleden in alle gelederen van de organisatie alsmede mijn analytische blik is dit een groot voordeel die succes zal bewerkstelligen. 

KEMPERMAN Consultancy & Training

STAP VOOR STAP: van start tot succes